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Bibliothèque de ressources

Formulaire de rétroaction de l’organisme directeur

Dans le cadre de leur portfolio, les candidats(es) FRDE doivent demander à leur organisme directeur de remplir ce formulaire.

Formulaire de rétroaction du ou de la RDE évalué(e)

Dans le cadre de leur portfolio, les candidats(es) FRDE doivent demander à deux responsables du développement des entraîneurs qu'ils ont évalué de remplir ce formulaire.

Formulaire de rétroaction du/de la RDE ayant bénéficié de mentorat

Dans le cadre de leur portfolio, les candidats(es) FRDE doivent demander à deux responsables du développement des entraîneurs qu'ils ont mentoré de remplir ce formulaire.

Formulaire de rétroaction pour la coprestation

Dans le cadre de leur portfolio, les candidats(es) FRDE doivent demander à deux responsables du développement des entraîneurs (avec lesquels ils ont fait la coprestation) de remplir ce formulaire.

Autoévaluation par le/la candidat(e) FRDE

Dans le cadre de leur portfolio, les candidats(es) FRDE doivent réfléchir à leur rôle et remplir ce formulaire.

Outil d’évaluation des évaluateurs d’entraîneurs

Cet Outil d’évaluation énumère les preuves à observer lors des évaluations sur place des évaluateurs ou évaluatrices d’entraîneurs. Il fournit également un résumé de l’évaluation permettant de déterminer leur niveau de performance.

Outil « Résumé des évaluations » pour l’évaluateur ou l’évaluatrice d’entraîneurs

Transcrivez toutes les données d'évaluation dans ce formulaire. Le but de cet outil est de fournir une un aperçu général de l’évaluateur ou de l’évaluatrice d’entraîneurs qui peut être utilisé pour guider le bilan.

Autoévaluation par l’évaluateur-trice d’entraîneurs

Dans le cadre de leur portfolio, les évaluateurs-trices d’entraîneurs doivent réfléchir à une évaluation qu'ils ont faite et remplir ce formulaire.

La coprestation

Ce document : propose une définition de la coévaluation pour les responsables du développement des entraîneurs; énonce les principes sur lesquels repose la coévaluation des responsables du développement des entraîneurs; décrive les différentes étapes de la coévaluation pour les responsables du développement des entraîneurs

Coanimation

Ce document : propose une définition de la coanimation pour les responsables du développement des entraîneurs; énonce les principes sur lesquels repose la coanimation des responsables du développement des entraîneurs; décrive les différentes étapes de la coanimation pour les responsables du développement des entraîneurs.

Propos de la communauté : Aperçu sur l'accès au sport, la formation des entraîneurs et le coaching

L’objectif de ce rapport est de fournir une rétroaction à l’ACE et à ses partenaires sportifs sur les obstacles pour les personnes de communautés mal servies en matière d’accès au sport et aux occasions de coaching, ainsi que des recommandations sur la façon de surmonter ces obstacles afin de favoriser une culture sportive diversifiée et inclusive. Ce rapport est basé sur une analyse des données du sondage et des renseignements recueillis lors de cinq séances d’écoute.

Rapport annuel 2024-2025 de l’ACE

Ce rapport présente les activités, l’impact et les progrès de l’Association canadienne des entraîneurs au cours de l’exercice 2024-2025. Il souligne notre engagement continu à promouvoir un coaching sûr, inclusif et de haute qualité partout au Canada grâce à la collaboration, à l’innovation et au leadership.